隨著“煤改氣”新增天然氣需求集中釋放，從2017年12月11日開始，公司原料天然氣日供應(yīng)量15萬立方米左右，僅能維持裝置低負荷運行，面對氣源的限制，公司及時調(diào)整生產(chǎn)模式，停用了轉(zhuǎn)化、尿素、18000空分、甲醇等裝置。

春節(jié)過后，隨著氣候逐漸變暖，供暖所需天然氣用量降低及分配更加合理化，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)，公司原料天然氣日供應(yīng)量增加到40萬立方米，具備了裝置增加負荷生產(chǎn)的條件。同時臨近春播季節(jié)，尿素需求量在全國大范圍內(nèi)也將陸續(xù)提高。公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時部署，各單位淡化節(jié)日氣氛，廣泛深入開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員和工作安排，及時調(diào)整心態(tài)，迅速從春節(jié)小長假的休息狀態(tài)中走出來，做到人員、思想、責任三到位，以積極的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)為裝置復(fù)工做好準備。

復(fù)工階段歷來是各類生產(chǎn)安全事故的易發(fā)期，公司多次召開專題會安排部署復(fù)工安全工作，提高政治站位，統(tǒng)一思想，按照“安全可靠、經(jīng)濟高效”的思路，及時與靖煤集團聯(lián)系上報，從復(fù)工方案制定、現(xiàn)象進度安排、生產(chǎn)原料準備、裝置安全評估、開車過程管控、返聘人員培訓(xùn)、安全責任落實、產(chǎn)品銷售籌劃等方面入手，總結(jié)借鑒2017年復(fù)工期間出現(xiàn)的問題，舉一反三抓整改。認真分析復(fù)工期間各種危險因素，對安全環(huán)保緊盯不放，把主體責任真正落到每一個崗位、班組、車間和每一個環(huán)節(jié)，各部門加強信息的溝通、共享，做到及時反應(yīng)，快速處理，確保整個生產(chǎn)系統(tǒng)能夠一次開車成功。

按照公司的部署安排，各單位牢固樹立全廠一盤棋的思想，根據(jù)復(fù)工工作方案、工作步驟、時間節(jié)點，科學(xué)策劃、精心組織、嚴細控制，進一步加強日常監(jiān)督管理和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，確保信息暢通有效。嚴格落實崗位責任，按照裝置開車流程，集中精力守好重點時段，看好重點崗位，開好重點設(shè)備，機電儀化各專業(yè)密切配合，嚴把安全和質(zhì)量關(guān)。做好應(yīng)急準備工作，一旦發(fā)生突發(fā)事件和事故險情，能夠做到科學(xué)應(yīng)對，及時妥善處置。在公司全體干部職工的不懈努力下，各裝置開車過程順利，3月5日，生產(chǎn)系統(tǒng)全面順利復(fù)工，生產(chǎn)出合格的尿素產(chǎn)品。

本次裝置全面復(fù)工是在公司上下學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，貫徹落實集團公司十六屆五次職代會精神的情況下進行的，裝置一次性開車成功，凝結(jié)著全體劉化人的默默堅守與執(zhí)著付出，展示出一份亮眼的成績單。經(jīng)歷了2016年停產(chǎn)放假的陣痛，全體職工對來之不易的工作機會更加珍惜，經(jīng)過2017年的努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢向著利好的發(fā)現(xiàn)發(fā)展，通過有效開展形勢任務(wù)教育，職工的信心得到恢復(fù)性增長，職工思想發(fā)生了根本性變化。自12月11日限氣的那一天開始，公司上下在做好冬季計劃檢修為下一步穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)積蓄力量的同時，都在持續(xù)關(guān)注著公司天然氣供應(yīng)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)與靖煤集團領(lǐng)導(dǎo)多次到天然氣公司協(xié)調(diào)，積極努力爭取氣源，想職工之所想，急職工之所急，公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風就像一道道無聲的命令激發(fā)著全體職工的工作熱情，任勞任怨，盡心盡力，在本次復(fù)工過程中得到了很好的體現(xiàn)。

2018年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體上下要凝心聚力，以務(wù)實創(chuàng)新的作風提高執(zhí)行力，深入推進標準化管理，大力開展節(jié)能降耗，在冬季計劃檢修的基礎(chǔ)上，保證裝置長周期穩(wěn)定運行，為實現(xiàn)集團公司提出的化工板塊扭虧增盈的總目標努力奮斗。

    （黨委工作部）